方舟子揭露唐骏背后动机大起底。当年方鸿渐被唐晓芙涮了一把，如今方家后人来找唐家后人报仇了！”

联系得挺好。

能获得工签的都挺

从唐骏的“能力”说开去
种种原因，很关注也相对了解唐骏，也接触过和唐骏有接触的人。有感慨、想法，也码了很多字，但愿看官不觉得多余。本文主要想谈谈唐骏的能力问题。有能力本来就不是作假的理由，如果没有多少能力还拿来做理由，是否更要批判？

唐在洛杉矶开那种莫名其妙的公司和当时很多混混都热衷的“申请专利”，说明他当时是在“混”，根本没有入正途，这样的经历也只能讲给国内听听，尴尬都成了光荣。唐进入微软，有他大学和日本学习的基础作支撑，另外一定也有运气。在微软，他会跟上级沟通，---- 这是所有华人要像他学习的 ---- 加上时机好（正好要开发中文系统），有提拔。派回中国组建tech support中心也是同样的原因，能力不差（否则微软真的太有问题了），但外因是决定性的。

但这个中心他办得风生水起，这一点没有疑问。我的点评是：这是唐这迄今真正的成就。但是，这成就本质上是唐骏把西方公司的管理和行为方式尤其是微软文化在中国这个当时还很土的土壤上成功运用的结果，这个“运用”的能力，其实要求也不高（不论证了），但对埋头编程的人确实是不行的。由这个上海的中心升为中国区总裁，他的能力立即受到严重挑战。但是对外，他积累了空前的社交资源，在微软人事变动中败阵的时侯，高调进入盛大。

盛大当时应该说既要他的名声，可能也希望得到他的能力，但进入盛大靠的只是名声。在盛大他基本上只是做了一件事：协助在美国上市。在资本运作上，唐自己都说是在学习，徨论什么“能力”了。唐拿到了不少钱，但很不舒心。好在他本性是个要周旋的人，能“水性杨花”，能适应。不知道是命好还是国内这个浮夸风气好，唐再次转入新华都，高调到了高潮，10亿，陈发树因此也扬名天下。后来出书不断，报道不断，上镜头不断，“皇帝”的称号也被发明出来了。因为在盛大学习了一回上市运作，到新华都他能对外宣扬的经营理念（值10个亿）就是承诺上市这个，上市那个，市值要达到多少。。。就资本运作，也看不出他有什么过人的能力。

唐是充分尝到了“名气在外”的好处，他在盛大的做法是尽可能与陈天桥和盛大内部员工保持距离，黄浦江上包游轮过生日不请一个盛大同事，这其实都是对自己的保护：外来的和尚好念经。唐精心经营自己的名气，这名气真的给二个东家带来了“生产力”-----提高了知名度，也给自己带来了演艺明星的收入。但是，经营出来的“名气”是迟早要破的泡沫。

名气和能力基本是成正比关系的，但这个关系在唐骏这里杠杆化到了破纪录的地步，已经有欺世名之嫌了；再提“能力”，就是明目张胆的欺世盗名了。这是我想在唐骏的能力问题上花点笔墨的原因。

我们能否具体地看到和首肯唐骏有价值的一面呢？我个人的有二点认识：
1，唐骏一直有经营意识，进取主动，懂得交流的意义，不死打工或打死工。贬义的表达就是钻营、投机、不务正业；正面的理解可能在“富爸爸”的哲学中找到影子。这里面有些道德上的矛盾，就看每个人的选取了。
2，唐骏虽然理工出身，但对社会和人文环境的敏感度很高，而且能够得其要领，这是最为可贵的地方，也是他能够很好地在上海运用微软的文化造就一个业绩出色的技术支持中心的个人根基。他对日本社会的观察，对微软文化的陶醉，反映了他的灵气和素质。没有这点灵气，光靠能说会道也是花不住中国媒体的。

结束语：唐骏的职业起点幸运地是微软，西方公司的制度和文化几乎是对唐骏的浴火重生。他回到上海开始的是一份创业般的工作，他的热情，他的成绩以及他的心灵几乎处于理想主义的状态。这样一个几乎是热血青年一样的人，在进入民营企业和中国社会后，很快脱变而无意坚守内心的价值，甚至在这一两年来接受采访时候那种黯然无趣的神情，真不知道是否应该为唐骏发出同情的感叹。海归要适应国情是主流舆论，这么丑恶的国情还要适应它，这真的首先是中国的悲哀，其次才是唐骏的。