中国的思维方式是不和你硬碰硬，而是在我擅长的领域战胜你，然后再在你擅长的领域追平你，最后干倒你。华为开始技术上是不如思科的，于是开始发挥自己在价格和服务上的优势。尤其是服务，甚至连客户安装的竞争对手的设备出了问题，华为都主动积极地为客户提供服务，帮客户解决问题，从无怨言。这样市场占有率提高，对手的收入下降，研发投入自然下降。但是华为将大量收入投入研发，很短时间内在技术上追上思科，最后取而代之。